在工作中常常听到“这不是我的责任，是**没做好！”“这个事我们再请示领导，看看领导意见”因此让工作变的缓慢，这些抱怨的产生往往源自一个大家常谈的责、权、利没有很好匹配的问题。从字面解释责、权、利，也就是说，企业中的各个岗位需要有相应明确的责任，岗位或人员对企业哪方面负有责任，目标是什么，如责任就是完成销量；而为了达成目标，企业应该赋予合适的权利，如代理选用决定权、招投标参与权；经过合理调配资源、使用权利，接下来企业和员工会有哪些收益得以明确。这些内容，每家公司都有，看似简单，但确实企业管理的核心内容，真正做到三者匹配确不容易。

　　责，核心问题在于责任明晰，目标明确，达成共识。如我司现在推行精细化创值招商，进行招商模式转型，这就是我们的目标，就是我们的责任 。这个目标应该被大家所共识，从各个岗位为此来进行努力。传统的只完成销量，肯定是不够的，需要大家真正的理解公司导向，为此献力献策。

　　权，核心往往不在于权限的界定，而在与权限的执行。每个岗位，有各自的权限，实际工作中容易出现向上越权汇报、向下越权管理的现象。主管有时交办的任务，下属不能完成，主管经常就自己来，而剥夺了下属锻炼的机会；下属为了决策效率，采用更直接的沟通方式进行越级汇报，结果导致责任转移，大领导背负了不该有的责任；上级也是为了效率，会直接越级发布指令，间接使员工面临多头领导，事项跟踪落不到实处。权力不合理使用，将导致责任的不清晰，容易产生扯皮现象，我们该做的是要让权力经常归位。

　　利，核心在于考核政策制定。考核政策制定对于每个企业来说都不是简单的事，大家往往理解为简单的发奖金。其实，考核政策是公司目标的体现，是公司的导向，需要明确希望大家做什么、怎么做，大家达成共识，都向这个方向努力了，就应该有嘉奖。这个说起来容易，做起来难，简单来讲应该遵循目标明确、考核明了的原则，我们还需在不断地锻炼自己，提高政策制定的水平。

　　责、权、利在公司不同阶段要求不一样，是动态的，这也需要我们不断调整，制定阶段性目标、阶段性考核方案，不断地形成动态的匹配，达到动态的平衡。这样有助于公司加快发展速度提升员工管理水平。