2009年4月25~28日，深圳朗天医药在郑州召开了2009年春季营销工作会议，来自全国各地的省区办事处经理参加了会议。

  

    这次会议是继2008年12月大规模组建省级办事处之后的第一次营销工作会议。各省区经理在会议上阐述了2009年第1季度来营销进展及办事处建设管理情况，营销总监冯晓颖全面总结了第1季度销售工作。会议重点讨论了办事处建设与管理过程中存在的问题。

  

    集团董事长蔡翔先生就各省区营销和管理工作做了深刻点评。他指出，各地办事处经理应尽快转变思想，认真思考，创造性地开展工作，完成从省区经理向办事处经理角色的转变；各项工作必须有清晰的目标；建立完整并行之有效的办事处管理制度；密切关注地区经理的工作进展与工作结果，充分发挥地区经理主观能动性，指导地区经理独立解决问题；在关注大中型医院销售的同时，应重心下移，将新朗欧、喘可治等产品向县级医院渗透，并迅速扩大新品的市场覆盖。各办事处经理应严以律己，以身作则，克服无政府工作状态，建立一支团结、高效、敢拼、善干的团队。会议充分肯定辽宁、河南、河北、山东等地办事处的管理经验，大家应认真学习先进的经验，将办事处打造成为凝聚力、战斗力强大的团队，完成目标任务。

 

    这次会议明确了办事处建设的方向，引起了各办事处经理深刻反思，这将对办事处建设与管理发挥非常重要的作用。