执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。从个人的范围来说执行力就是一个人的办事能力，就团队范围来说的话就是战斗力，在企业范围来说就是经营能力。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

 

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

 

　　一个人执行力差，有4大原因：

 

　　1、注重细节少，模糊执行（例如：交代的事，领导问下属 明白了么！明白！结果呢？大相径庭！）

 

　　2、执行中查找问题少，理性思考不够。

 

　　3、有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够。

 

　　4、缺乏锐意创新、办法少，方法不够；受监督、指导少，被问责追究责任不够 （例如：执行人知道作不好没啥大坏处，顶多挨骂；作好了也不知道有啥好处...）

 

　　一个公司执行力差，除了执行者有以上四种原因外，还和领导层的决策、决定有关！

 

　　1、领导布置任务的随意性，想哪打哪。

 

　　2、领导布置任务简单化，任务缺乏系统性和计划性甚至可行性。

 

　　3、对执行者缺乏及时的监督、指导，问责追究责任不够力度。

 

　　至于领导层决策、决定的制定，又涉及团队决策问题，这里就不提了。

 

　　如何提高执行力？

 

　　针对缺乏执行力的四大因素，制定方案，推崇细节管理 。

 

　　增加过程监督和指导，结果验证公正、客观！处罚奖赏力度够大！

 

江苏 秦梓明