当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一……等等。问题的原因集中到一点——执行力不足。
　　首先我们要理解什么是执行力，我认为执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

　　回顾董事长每一次开会最后所做的总结，我不禁发现其实董事长和公司高层领导对现在的医药政策的研究与十分深入，很及时的为我们点出了前面的路该如何走，甚至为我们制定了一系列的目标与指标，可是到了我们这些销售前线的思想里却变成了任务，我们往往只是把它当做任务来完成从来没有认真对待过这些由公司制定任务的重要性，以及科学合理性，从这点来说大部分人的执行力不够，我们没有很好的理解公司这么做的苦衷，不是很认真的对待我们的本职公作，导致每次回来开会很多人都提心吊胆，很害怕公司的批评。这些都是验证了我们的缺点。

　　我们朗天一直是一个充满活力，积极进取的团体，我们在发展壮大的过程中也遇到了不少问题，如今我们已然站在了一个十字路口，方向领导来定，绿灯是领导开的，绿灯后我们能不能走下去就是我们自己的执行力了，相信以我们朗天人的优秀品质，紧紧团结在一起一定会走向更美好的未来。

武汉绿雪医药 孔令栋