2014年7月10日至13日，北京绿雪医药2014年上半年营销工作总结会议在河北秦皇岛市云天海湾酒店召开，公司全体员工参加了此次会议。

　　会议中分销部、直销部和内勤部门依次认真总结了上半年的成绩与不足以及下半年的工作计划与具体措施。对销售业绩、客户及医院开发情况、vip客户建设、工作中主要问题、下半年工作计划等方面做了详细汇报。之后，各部门营销总监总结了各项工作，提出了2014年下半年营销工作的工作重点、目标和具体措施。最后，王永超总经理作整个公司的各方面的上半年工作总结和下半年工作指导。

 

图为： 王总对各部门作工作总结

 

　　会上，分销部各招商经理就所负责品种在销量完成情况、客户开发情况、vip客户建设、工作中主要问题、下半年工作计划及具体措施等方面做了详细汇报。分销部营销总监对各招商经理遇到的主要问题给出了具体的意见措施并规范了下半年工作要求。王总经理除了充分肯定分销部上半年的工作成绩外，也对他们个人的工作做了一针见血的详尽的点评，对分销部表达出更大的期许，并鼓舞和动员分销部更上一层楼。

　　直销部各营销经理对上半年所属医院的销量情况、新科室开发及维护上量情况、VIP客户建设情况等方面进行了总结，并对下半年的工作提出了明确、可行的计划。分销部营销总监在充分肯定部门人员的努力的同时也对他们提出了更高的要求，并制定了一系列有助于直销部、有助于公司发展的具体可实施的工作安排。王总在肯定直销部工作的同时也强调指出每位营销经理不单单只有计划，并且要主动落实计划，将计划转化为实际行动。

 

图为：直销部营销总监作工作总结

 

　　同时，此次会议还进行了分销部项目一部总监的述职竞聘，分销部招商经理的述职报告和转正申请报告，对公司营销部人员进行了重组和任命。

　　王总对北京公司上半年的营销工作做了总结：肯定了公司上半年整体业绩的增长情况。同时，王总也一针见血的指出了目前营销部存在的主要问题，并针对性的提出了下半年的工作重点。公司在取得成绩的同时也面临很多的问题，这要求下半年公司各部门需要更加努力，团队协同作战，为全年营销工作计划打一场漂亮的战役。

会后，公司组织员工在北戴河海滩公园游玩，在游玩中，大家和和气气、热热闹闹，充分体现出了一种大家庭的氛围，我相信在这种和谐、温暖、互帮互助的环镜中，北京绿雪定会变得更高、更远、更强！

 

图为： 会议现场

 

图为：公司全体员工合影留念