2013年7月16日至19日，北京绿雪公司上半年营销工作总结会议在房山区普渡山庄召开。北京公司全体员工参加了本次会议。

 

　　会上，分销部各项目组经理就所负责品种在销量完成情况、客户及医院开发情况、工作中遇到的问题等方面做了详细汇报；并针对下半年各品种任务量制定了详尽的工作计划，对辖区内的每个重点医院均提出了针对性很强的具体工作措施。总经理王永超充分肯定了分销部上半年的工作成绩，对下半年的工作计划也逐一进行了详尽点评。同时提出“市场精细化管理、结果导向、措施具体到位、加强团队合作”的要求。

 

 

　　医院直销部各营销经理对上半年所属医院的销量增长情况、新客户开发维护情况、VIP客户建设情况等方面进行了总结，并对下半年的工作提出了清晰、合理而切实可行的计划。王总在肯定直销部工作的同时也要求每位营销经理不单单要计划具体，工作更要细心到位。

 

　　同时，本次会议还进行了分销部总监的述职竞聘，并对公司营销部、市场部、商务部、财务部等部门人员进行了重组和任命。

 

 

　　王总对北京公司上半年的营销工作做了总结：北京公司上半年整体业绩仍保持较快增长速度，但跟年初制定的计划仍有些差距，这要引起各营销经理的高度重视，下半年公司将结合各营销经理的营销计划，以市场为依托，以结果为导向，只认功劳、不认苦劳，团队协同作战，为全年营销工作计划打一场漂亮的战役。

 

 

　　最后，王总提出，我们要成为一个优秀团队，需要全体成员的共同努力，协同作战，才能最大限度的发挥团队的作用，这样的团队才是极具战斗力的团队，才能为公司和个人创造更加美好的明天。

 

 

　　会后，公司组织员工在十渡风景区进行了漂流活动，大家乘风破浪，勇往直前。同时也坚信北京绿雪这艘大船，在公司同仁的共同努力下一定会走得更远，前途无限！会议取得了圆满成功。