通过读《上井冈山有感》，结合目前的工作，主要体会有以下两个方面：

      执行力方面

      公司高层制订公司战略规划，就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。那么各部门得到分解的目标后，同样需要确定部门的目标定位和实现的途径，再基于公司发展战略，找到未来工作的重点和方向去执行……

       作为部门的负责人，不仅仅是自己的执行力，还需要带动整个部门的执行力，只有提高了团队每一个人的执行力，部门的工作才能有效开展。同样，分解到部门的目标，我们也有的放矢。

       提高团队人员执行力。这让我想起曾经看过一部影片《摆渡人》，讲述内容大致是：“摆渡人”帮助“落水者”（失业者，失恋者，也就是所有失意的人）从河岸的一边把人送到另一边，整个过程经历四个阶段“我来了、我累了、我好了、我走了”，并尽量地帮助这些“落水者”缩短这个过程，帮其渡过难关。

       这种思想正是我用来帮助团队人员提升执行力的方法，在部门人员不管遇到什么事情、什么困难、什么问题找到我时，我们都会一起想办法、一起分析问题、一起想着急、一起高兴，陪伴着一起走下去。帮助我们团队人员尽力去缩短解决问题的这个过程，如同电影中的情节一样，我们的团队人员他们来了，他们好了，他们走了。

       提高个人执行力，记得有这么一个故事，意思是有一位上司同时安排同一项任务给两位员工，任务是调查市场白菜的价格，这两位员工领到任务后便立即行动，没多久这两位员工回来汇报工作。其中一位把市场上白菜的价格一一列举出来；而另一位员工不仅把市场上白菜的价格一一列举出来，还把相同价位的其它蔬菜价格全部列出并进行了比较……

       这也是我个人完成每一项工作的方法。每次接收到上级交待的任务时，我都会让自己思考出最少两种有效的方法进行汇报，在执行任务的过程中，我不会急于去解决，同样也会使用最少两种方式来完成工作，确保工作结果的准确性，从而达到高标准，高效率。

       二、制度化管理方面