题记：这是本系列最后一篇，该画上句号了。职场生存历来是沉重的话题，无论各个行业，无论那个国家，都存在职场问题，医药人，在职场中活下来，坚持，才能谈其他发展。

　　说起职场是个无法回避的话题，尤其在中国这样喜欢内斗的国度，无数古话谚语和影视作品，早已经证明，国人喜欢斗争的优良传统是融入血脉的。医药产品经理作为在企业里面，夹心的一种人，提升职场生存感，提高生存能力才是当务之急。

　　提升职场生存力法则

　　1、和上司保持距离，同时坚决拥护。许多人资历较深的产品经理，因为能力过强，自信过度，忽视了和上司的关系，尤其是碰到不如自己专业能力的上司，就鄙视唾弃，不屑。这是一种可怕的情绪，一旦堆积过多，就会和上司矛盾加剧，于个人发展不利。和上司保持距离，比朋友差一点，比同事好一点，上司的所有决定，不管对错，只要是公开场合提出，坚决拥护。不站队的企业是不存在的，如果你单位没有，只说明实力不够强，规模不够大。这层关系，笔者是晋升的关键点，让领导喜欢，才是王道。平时背背黑锅，当当炮灰，没有什么不可，能承担责任，才能委以重任。但如果上司无能，人品差劲，推卸责任成性，坚决离开。

　　2、和同事保持距离，和睦为主。同事是社会化中另一个不可避免的角色，他们和我们同处一个战壕，随时可能牺牲。不是你牺牲就是他牺牲，不要说平时关系有多铁，一个职位晋升的机会，两个人只能有一个人上的时候，你会发现，昔日的战友，并不是朋友。人有千面，随时可变，没有变，是因为利益吸引不够。和同事保持和睦的关系是很必要的，帮助需要帮助的同事，关心生病遇到困难的人。职场不是冷冰冰，也需要人情温暖，但，认准人再去温暖，小心被反咬一口。人性的黑暗面就像平坦的大道上没有井盖的下水道口一样，上面铺着稻草，不防，就会掉下去。有些同事适合做朋友，大多数不适合，有利益争夺的地方，朋友不适合存在。

　　3、团队利益最大化。一个团队共同承担任务和责任，不能因为个人的得失，不顾及团队的利益。每次推广活动的策划执行，每个专家的维护建设，都需要团队贡献力量。笔者曾经的单位，有个40多岁的产品经理，所有活动全部参加，但只是参加，不干活，不出力，业务水平一塌糊涂，代理商团队管理水平更不用说。同事说不理，领导说，推脱。一次全国性的专家学术活动后，该同志被公判大会，当众羞辱，被上司要求辞职。用他自己的话说，我要享受生活。但团队面前，你光享受，是不合时宜的。与团队利益为敌，就是慢性自杀，迟早死翘翘。

　　4、形成个人职场品牌。我们是做品牌塑造和推广的，如果没有自己的品牌，说话难以立足。在职场，笔者认为，该塑造自己专业、亲和、团结、稳重、勇于承担责任、组织能力强等品牌标签。专业包含职业技能的专业化，包括医学知识的扎实、策划、执行、组织能力的强大，以及个人素质的专业。有专业的素养，就要表现出来，但不可锋芒毕露，细水长流，慢慢让周围的人不断发现专业优势。不断通过任务去宣传品牌，让大家在遇到问题时，第一个能想起来，XX是干这个很专业的，人也不错，找他。

　　5、不断学习、总结。学习是自己的事情，不学习就可能被团队抛弃。学习内容除了专业技能的提升，还有文化、美感、科技、人文、社会、潮流等的学习和关注，每天挤出半小时，看几页书，一年下来好几本。再通过读书笔记强化记忆，总结所得，不失是一种好办法。没有时间，那就减少玩乐的时间，对自己的松懈，决定未来过什么生活。

　　6、加强人脉积累，建立自己的圈子。人脉在全世界都是通用的词汇，有人的地方就会有圈子。各个政要的圈子、社会名流的圈子、当然也有专业人士的圈子。人脉不是等来的，大多是是主动找来的。认识越多的人，熟悉越多的事情，对未来就更有把握。之前有个流传很广的段子，说是你足够优秀的时候，就会有比你差的人找你建立人脉。但能力相比较差的时候，怎么办？主动去结识行业高人，学习他们，帮助他们，分享自己的感受和所得，避免走成功者走过的弯路，成功就接近了许多。高人指路、贵人相助、自己实践，大幅提升竞争力。

　　总结：就写这么多吧，周围环境不断在变，从辞职到现在，不能停止的学习提高，职业经理人是一条充满艰险的路，感谢各位看到大结局，未来，我们一起走下去，感谢各位同道。（微博：翟跃龙医药营销）