——桂林唐顺烽

　　无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。《赢在执行》一开篇就点出了执行的实质。

　　我对赢在执行的认识，“快”字彰显执行力，国家每颁布一条法律条文条款必须全国同日同时一起实施；全国两会在北京已经召开完毕，各个省、直辖市的代表回到各地之后的第一件事就是向各部门传达两会精神，两会事项。如果各代表没有落实这件事，或是以后再落实，那国家的执行力不行，开会的效果就无从谈起了，做企业也是一样。

　　如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力。赢在执行顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，在前线的业务人员就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是前线的业务人员工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。业务人员往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。业务人员的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益， 若真是这样，我们朗天医药发展壮大指日可待。